SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Медсестру приговорили к двум годам за плохо обработанные руки во время процедуры, что привело к гибе

http://sibmeda.ru/news/meditsinskoe-pravo/medsestru-prigovorili-k-dvum-godam-za-plokho-obrabotannye-ruki-vo-vremya-protsedury-chto-privelo-k-g/

Медсестру приговорили к двум годам за плохо обработанные руки во время процедуры, что привело к гибели ребёнка
Источник изображения: www.pixabay.com

Суд вынес обвинительный приговор 32-летней медсестре за причинение смерти по неосторожности



Суд Нижнего Новгорода признал вину медсестры областной клинической больницы. В 2015 г. женщина при постановке внутривенного катетера новорождённому ребёнку не обработала должным образом руки, что привело к смерти малыша.

Как сообщается на официальном сайте СК России по Нижегородской области, суд признал собранные доказательства достаточными для обвинения медсестры по статье ч. 2 ст. 109 УК РФ – причинение смерти по неосторожности вследствие ненадлежащего исполнения лицом своих профессиональных обязанностей.

Как было установлено следствием, летом 2015 г. подсудимая произвела постановку внутривенного катетера младенцу, предварительно не обработав надлежащим образом свои руки и нарушив нормативы по асептике и антисептике. В результате ребёнку была занесена инфекция, что стало причиной смерти. Хотя обвиняемая свою вину не признала, суд вынес обвинительный приговор: наказание в виде 2-х лет ограничения свободы.

Ранее Наталья Морозова, доцент кафедры Института повышения квалификации Академии Следственного комитета РФ, в интервью порталу «Сибмеда» разъяснила все нюансы по статье УК РФ «Причинение вреда либо смерти по неосторожности», в каких случаях виноват медработник.

В разделе МЕДПРАВО – экспертная информация по правам медработников и пациентов.


Автор новости: Ксения Максимова

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Владислав Шерстобоев: чтобы быть рентабельнее, учитесь управлять бизнесом — Sibmeda

http://sibmeda.ru/articles/persona/vladislav-sherstoboev-chtoby-byt-rentabelnee-uchites-upravlyat-biznesom/


Владислав Шерстобоев: чтобы быть рентабельнее, учитесь управлять бизнесом
Источник изображения: личный архив В. Шерстобоева

Медицинский бизнес: риски, рентабельность, факторы успеха, перспективы



Финансовое благополучие компании – приоритетная задача для каждого собственника и топ-менеджера, особенно сегодня, в период стагнации рынка медуслуг. Своей формулой успеха с читателями портала Sibmeda поделился Владислав Шерстобоев, генеральный директор ЗАО «Медицинская компания ИДК» (Самара), ГК «Мать и Дитя».

– Вы профессиональный управленец, что для менеджмента медицинских учреждений, скорее, исключение, чем правило. Какова ваша история прихода в самарскую медицину?

– У любого человека есть история прихода в профессию, и у меня такая история тоже есть. Впрочем, в бизнес-сообщество Самары я вошёл намного раньше. В 2005 году я, коренной новосибирец, уехал в командировку в Самару на позицию генерального директора, рассчитывая поработать на новом месте пару лет, но задержался.

В 2011 году я осознал, что устал от рынка FMCG. Слишком он стал понятен и скучен для меня. Мне захотелось попробовать себя в другом амплуа на другом рынке, захотелось нового профессионального стресса. Я попал на собеседование в региональную клинику и прошёл его. Так что моё появление в медицине можно считать случайным.

– Медицина каким-либо образом изменила ваши взгляды на управление бизнеса в целом?

– Безусловно. Я полгода адаптировался под эту отрасль. Первая трансформация меня, как управленца, касалась того, что я ранее никогда не работал на рынке B2C, а точнее рынке H2H. Ранее я не сталкивался с таким высоким уровнем требований к сервису. Здесь многое построено на человеческих отношениях, без учета их в бизнес-модели и отработки процессов здесь мало что получится.

Самое главное, что и те, кто давно работает в медицинской отрасли это далеко не всегда понимают. Например, когда в 2012 году я пришёл в клинику, было чёткое деление на медицинских сотрудников и административных, командная работа страдала. То есть, если пациентов мало в клинике, то виноваты административные сотрудники – маркетинг, клиентский сервис и т.д. Мне пришлось довольно долго работать над тем, чтобы сломать этот стереотип и доказать, что неуспех – это всегда результат работы всей команды клиники, а не одного администратора.

– Как именно вы это делали?

– Для начала я попросил директора по персоналу выписать мне всех лидеров мнений – медиков и не медиков. А потом я провёл с каждым из них часовое интервью, беседу по одним и тем же вопросам. В результате проведённых интервью всех формальных и неформальных лидеров картина бизнеса стала для меня более понятна. Также интервью позволили мне увидеть слабые места в работе компании и составить программу действий.

Следующим моим шагом стала разработка тренинга на тему, кто является главным в компании. Я провёл обучение среди всего персонала, в ходе которого и внедрил идею, что главным в компании является пациент, что он руководит всеми процессами и платит зарплату.

Скажу прямо, было тяжело вложить это в голову сотрудникам компании, медикам и не медикам. Но у меня получилось. Кстати, то, что я с главным врачом занимал равнозначные позиции, во многом мне помогло. Мы начали с себя командную работу и показали пример другим.

– Один из ключевых вопросов медбизнеса: кто должен управлять медицинским учреждениям – профессиональный управленец или главный врач? Каково ваше мнение по этому вопросу?

– Для меня в данном вопросе нет дилеммы. Каждый должен заниматься своим делом. Врача учили лечить людей, профессионального менеджера – управлять бизнесом. Так что однозначно то, что администрированием и управлением бизнес-процессами компании должен заниматься профессиональный менеджер, а управлением качества медицинской помощи, лечебным процессом и воспитанием доктором – главный врач.

В нашей сети клиники полностью реализована матричная система управления, где я и главный врач находится в параллельном отношении, и под каждым выстроена своя структура, которая занимается только своими профильными вопросами. Однако наш главный врач имеет бизнес образование, что здорово помогает нам в общении. На мой взгляд, лишним никогда не будет, если главный врач, помимо образования по организации здравоохранения, будет иметь дополнительное образование по менеджменту организации.

http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– В каким медучреждениях Самары ещё реализована подобная структура?

– Мы единственные. В основном, все выбирают единоначалие и вертикальную структуру организации, которую обычно возглавляется собственник или главный врач, или управленец.

– Вы родом из другой отрасли. Что нового вы привнесли извне в консервативный менеджмент медицинской организации?

– Первое – это изменение самой структуры и переход от вертикальной к матричной структуре управления. Второе – я поменял подход к кадровой политике. Мы стали приводить в компанию сильных специалистов с других рынков. По моему мнению, руководители отделов и подразделений с успешным опытом работы на другом рынке, пусть и с отсутствием опыта работы в медицине, будут эффективнее для клиники, чем если взращивать внутри компании своих директоров.

Я кардинально пересмотрел всю работу маркетинга. Бюджет маркетинга до меня составлял более 5% от выручки, сейчас 1,2-1,4%, и этого достаточно. Да и само продвижение компании стало более продуманным, по разным каналам.

В компании не была поставлена система бюджетирования и система центров ответственности, и мы это изменили тоже. На мой взгляд, очень важно знать, где и как формируются доходы и расходы. Только так можно увидеть собственную эффективность и понять, что нужно изменить, чтобы работать лучше. Между тем в медицине эти инструменты широко не используются.

Наконец, ещё одно нововведение – это постоянный поиск новых идей с других рынков, из других отраслей. На это заточены руководители всех подразделений нашей компании. Поэтому все они постоянно посещают мероприятия, различные профессиональные тусовки, ведут активную деятельность в профессиональных сообществах. Я и сам занимаю активную жизненную позицию и возглавляю Комитет по здравоохранению в Торгово-промышленной палате Самары.

– Сегодня во многом удовлетворённость услугой, а значит и медучреждением, зависит от того, как врач пообщался с клиентом, как провёл консультацию и просто встретил клиента. Поделитесь своим опытом мотивации врачей на самоотдачу в работе?

– Я считаю, что ни одна теория мотивации не работает. Работает только одна история, если специалисту будет интересно работать, он будет делать это с удовольствием. Ключевая задача любого топ-менеджера, и моя в том числе, создать у людей интерес к работе и к месту работы, а также создать условия для людей, при которых им невыгодно не делать то, что от них требуют. Люди должны быть на своём месте, они должны с удовольствием ходить на работу. В этом случае не надо придумывать мудрёные системы оплаты труда.

Однако всё-таки создать прозрачную систему оплаты труда важно. Ведь демотивация возникает и тогда, когда сотрудники начинают считать деньги друг друга. Люди любят считать деньги друг друга. Особенно когда это – тайна. Однако, если все открыто, и они понимают, что могут посчитать, кто сколько получает, то при таких условиях им становится неинтересно считать деньги друг друга и они перестают это делать. Когда тайны нет, то и интереса к ней нет.

В 2014 году мы внедрили систему оплаты труда, которая позволяет посчитать зарплату практически каждого сотрудника едва ли не по одной формуле. На семинаре, который состоится 10 февраля в рамках проекта «О бизнесе от первого лица», я готов поделиться своим опытом по данному вопросу.

– Как мотивировать совместителей?

– Совместители – это самая тяжёлая история. Таких специалистов немного в нашей компании. Сказать, что я доволен работой с ними, не могу. Но мы хотим изменить эту ситуацию и поэтому начали работать и с ними. Для этого разработали целую систему ввода совместителя в компанию и команду. Для приходящего специалиста разрабатывается система адаптации и назначаются наставники – от медиков и от администрации. Если у врача возникают вопросы по ходу его обучения и не только, он обращается к ним. Эти наставники также отвечают и за то, чтобы новичок попросту не ошибался. В целом совместитель не садится на прием, пока не сдаст внутренний экзамен.

– Есть мнение, что медбизнес - самый простой с точки старта и возврата вложений в бизнес. Каковы секреты успешности стартапа сегодня?

– Во-первых, это очень сложный и капиталоёмкий бизнес. Во-вторых, его можно очень быстро закрыть (бизнес лицензируемый), что создает дополнительные риски в открытии и ведении данного вида бизнеса. Наконец, отдача медбизнеса на капитал возможна только в долгосрочной перспективе. К примеру, мы сейчас строим госпиталь 15 000 кв. м, вложения в который составляют порядка 3,5 мрлд рублей. Возврат этих денег – 7-10 лет при очень оптимистичных прогнозах по экономике страны в целом.

Поэтому и секреты успеха здесь другие, не такие, как в других отраслях. Первое – настройся на то, что быстрой отдачи не будет. Медбизнес – это всегда длинная история. Второе – без единомышленника- медика входить в медбизнес бессмысленно. Третье – важно видеть векторы развития бизнеса, степень его каннибализации новыми ИТ технологиями.

Так, в середине этого года будет принят закон о телемедицине, значит, надо понимать, какую клинику ты хочешь открыть, её модель работы. Ведь амбулаторный приём, скоро весь уйдет в интернет, расшифровка ЭКГ, КТ, МРТ скоро будет производиться онлайн, что в своей сети мы уже делаем. Всё это и не только это надо учитывать, думая об открытии бизнеса. Сегодня уже можно построить полностью виртуальную клинику. Соответственно, под это должна подстраиваться и бизнес-модель.


http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– Что нужно сделать, чтобы быть рентабельнее действующему бизнесу сегодня?

– Учиться профессионально управлять бизнесом. Очень хорошо по этому поводу говорит Герман Греф. Мы хотим поднять бизнес страны, но мы не учим профессионально управлять бизнесом. Этот вопрос интересен и в плане, что конкретно поделать, чтобы достичь нужной рентабельности.

На семинаре 10 февраля я покажу модель, которая называется «Теория Z». Она позволяет понять, где и что нужно «подкрутить», чтобы бизнес стал рентабельнее. Благодаря применению своего опыта в рамках подхода данной модели, и конечно, не только ей, за 4 года работы в должности выручка компании поднялась на 70%, EBITDA – на 400%, а чистая прибыль на 800%. Это успех нашей командной работы медицинских и немедицинских лидеров в Самаре, взаимодействию с Управляющей компанией в Москве и бренду «Мать и Дитя», который хорошо известен уже не только в РФ.



Владислав Шерстобоев: чтобы быть рентабельнее, учитесь управлять бизнесом
Источник изображения: личный архив В. Шерстобоева

Медицинский бизнес: риски, рентабельность, факторы успеха, перспективы



Финансовое благополучие компании – приоритетная задача для каждого собственника и топ-менеджера, особенно сегодня, в период стагнации рынка медуслуг. Своей формулой успеха с читателями портала Sibmeda поделился Владислав Шерстобоев, генеральный директор ЗАО «Медицинская компания ИДК» (Самара), ГК «Мать и Дитя».

– Вы профессиональный управленец, что для менеджмента медицинских учреждений, скорее, исключение, чем правило. Какова ваша история прихода в самарскую медицину?

– У любого человека есть история прихода в профессию, и у меня такая история тоже есть. Впрочем, в бизнес-сообщество Самары я вошёл намного раньше. В 2005 году я, коренной новосибирец, уехал в командировку в Самару на позицию генерального директора, рассчитывая поработать на новом месте пару лет, но задержался.

В 2011 году я осознал, что устал от рынка FMCG. Слишком он стал понятен и скучен для меня. Мне захотелось попробовать себя в другом амплуа на другом рынке, захотелось нового профессионального стресса. Я попал на собеседование в региональную клинику и прошёл его. Так что моё появление в медицине можно считать случайным.

– Медицина каким-либо образом изменила ваши взгляды на управление бизнеса в целом?

– Безусловно. Я полгода адаптировался под эту отрасль. Первая трансформация меня, как управленца, касалась того, что я ранее никогда не работал на рынке B2C, а точнее рынке H2H. Ранее я не сталкивался с таким высоким уровнем требований к сервису. Здесь многое построено на человеческих отношениях, без учета их в бизнес-модели и отработки процессов здесь мало что получится.

Самое главное, что и те, кто давно работает в медицинской отрасли это далеко не всегда понимают. Например, когда в 2012 году я пришёл в клинику, было чёткое деление на медицинских сотрудников и административных, командная работа страдала. То есть, если пациентов мало в клинике, то виноваты административные сотрудники – маркетинг, клиентский сервис и т.д. Мне пришлось довольно долго работать над тем, чтобы сломать этот стереотип и доказать, что неуспех – это всегда результат работы всей команды клиники, а не одного администратора.

– Как именно вы это делали?

– Для начала я попросил директора по персоналу выписать мне всех лидеров мнений – медиков и не медиков. А потом я провёл с каждым из них часовое интервью, беседу по одним и тем же вопросам. В результате проведённых интервью всех формальных и неформальных лидеров картина бизнеса стала для меня более понятна. Также интервью позволили мне увидеть слабые места в работе компании и составить программу действий.

Следующим моим шагом стала разработка тренинга на тему, кто является главным в компании. Я провёл обучение среди всего персонала, в ходе которого и внедрил идею, что главным в компании является пациент, что он руководит всеми процессами и платит зарплату.

Скажу прямо, было тяжело вложить это в голову сотрудникам компании, медикам и не медикам. Но у меня получилось. Кстати, то, что я с главным врачом занимал равнозначные позиции, во многом мне помогло. Мы начали с себя командную работу и показали пример другим.

– Один из ключевых вопросов медбизнеса: кто должен управлять медицинским учреждениям – профессиональный управленец или главный врач? Каково ваше мнение по этому вопросу?

– Для меня в данном вопросе нет дилеммы. Каждый должен заниматься своим делом. Врача учили лечить людей, профессионального менеджера – управлять бизнесом. Так что однозначно то, что администрированием и управлением бизнес-процессами компании должен заниматься профессиональный менеджер, а управлением качества медицинской помощи, лечебным процессом и воспитанием доктором – главный врач.

В нашей сети клиники полностью реализована матричная система управления, где я и главный врач находится в параллельном отношении, и под каждым выстроена своя структура, которая занимается только своими профильными вопросами. Однако наш главный врач имеет бизнес образование, что здорово помогает нам в общении. На мой взгляд, лишним никогда не будет, если главный врач, помимо образования по организации здравоохранения, будет иметь дополнительное образование по менеджменту организации.

http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– В каким медучреждениях Самары ещё реализована подобная структура?

– Мы единственные. В основном, все выбирают единоначалие и вертикальную структуру организации, которую обычно возглавляется собственник или главный врач, или управленец.

– Вы родом из другой отрасли. Что нового вы привнесли извне в консервативный менеджмент медицинской организации?

– Первое – это изменение самой структуры и переход от вертикальной к матричной структуре управления. Второе – я поменял подход к кадровой политике. Мы стали приводить в компанию сильных специалистов с других рынков. По моему мнению, руководители отделов и подразделений с успешным опытом работы на другом рынке, пусть и с отсутствием опыта работы в медицине, будут эффективнее для клиники, чем если взращивать внутри компании своих директоров.

Я кардинально пересмотрел всю работу маркетинга. Бюджет маркетинга до меня составлял более 5% от выручки, сейчас 1,2-1,4%, и этого достаточно. Да и само продвижение компании стало более продуманным, по разным каналам.

В компании не была поставлена система бюджетирования и система центров ответственности, и мы это изменили тоже. На мой взгляд, очень важно знать, где и как формируются доходы и расходы. Только так можно увидеть собственную эффективность и понять, что нужно изменить, чтобы работать лучше. Между тем в медицине эти инструменты широко не используются.

Наконец, ещё одно нововведение – это постоянный поиск новых идей с других рынков, из других отраслей. На это заточены руководители всех подразделений нашей компании. Поэтому все они постоянно посещают мероприятия, различные профессиональные тусовки, ведут активную деятельность в профессиональных сообществах. Я и сам занимаю активную жизненную позицию и возглавляю Комитет по здравоохранению в Торгово-промышленной палате Самары.

– Сегодня во многом удовлетворённость услугой, а значит и медучреждением, зависит от того, как врач пообщался с клиентом, как провёл консультацию и просто встретил клиента. Поделитесь своим опытом мотивации врачей на самоотдачу в работе?

– Я считаю, что ни одна теория мотивации не работает. Работает только одна история, если специалисту будет интересно работать, он будет делать это с удовольствием. Ключевая задача любого топ-менеджера, и моя в том числе, создать у людей интерес к работе и к месту работы, а также создать условия для людей, при которых им невыгодно не делать то, что от них требуют. Люди должны быть на своём месте, они должны с удовольствием ходить на работу. В этом случае не надо придумывать мудрёные системы оплаты труда.

Однако всё-таки создать прозрачную систему оплаты труда важно. Ведь демотивация возникает и тогда, когда сотрудники начинают считать деньги друг друга. Люди любят считать деньги друг друга. Особенно когда это – тайна. Однако, если все открыто, и они понимают, что могут посчитать, кто сколько получает, то при таких условиях им становится неинтересно считать деньги друг друга и они перестают это делать. Когда тайны нет, то и интереса к ней нет.

В 2014 году мы внедрили систему оплаты труда, которая позволяет посчитать зарплату практически каждого сотрудника едва ли не по одной формуле. На семинаре, который состоится 10 февраля в рамках проекта «О бизнесе от первого лица», я готов поделиться своим опытом по данному вопросу.

– Как мотивировать совместителей?

– Совместители – это самая тяжёлая история. Таких специалистов немного в нашей компании. Сказать, что я доволен работой с ними, не могу. Но мы хотим изменить эту ситуацию и поэтому начали работать и с ними. Для этого разработали целую систему ввода совместителя в компанию и команду. Для приходящего специалиста разрабатывается система адаптации и назначаются наставники – от медиков и от администрации. Если у врача возникают вопросы по ходу его обучения и не только, он обращается к ним. Эти наставники также отвечают и за то, чтобы новичок попросту не ошибался. В целом совместитель не садится на прием, пока не сдаст внутренний экзамен.

– Есть мнение, что медбизнес - самый простой с точки старта и возврата вложений в бизнес. Каковы секреты успешности стартапа сегодня?

– Во-первых, это очень сложный и капиталоёмкий бизнес. Во-вторых, его можно очень быстро закрыть (бизнес лицензируемый), что создает дополнительные риски в открытии и ведении данного вида бизнеса. Наконец, отдача медбизнеса на капитал возможна только в долгосрочной перспективе. К примеру, мы сейчас строим госпиталь 15 000 кв. м, вложения в который составляют порядка 3,5 мрлд рублей. Возврат этих денег – 7-10 лет при очень оптимистичных прогнозах по экономике страны в целом.

Поэтому и секреты успеха здесь другие, не такие, как в других отраслях. Первое – настройся на то, что быстрой отдачи не будет. Медбизнес – это всегда длинная история. Второе – без единомышленника- медика входить в медбизнес бессмысленно. Третье – важно видеть векторы развития бизнеса, степень его каннибализации новыми ИТ технологиями.

Так, в середине этого года будет принят закон о телемедицине, значит, надо понимать, какую клинику ты хочешь открыть, её модель работы. Ведь амбулаторный приём, скоро весь уйдет в интернет, расшифровка ЭКГ, КТ, МРТ скоро будет производиться онлайн, что в своей сети мы уже делаем. Всё это и не только это надо учитывать, думая об открытии бизнеса. Сегодня уже можно построить полностью виртуальную клинику. Соответственно, под это должна подстраиваться и бизнес-модель.


http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– Что нужно сделать, чтобы быть рентабельнее действующему бизнесу сегодня?

– Учиться профессионально управлять бизнесом. Очень хорошо по этому поводу говорит Герман Греф. Мы хотим поднять бизнес страны, но мы не учим профессионально управлять бизнесом. Этот вопрос интересен и в плане, что конкретно поделать, чтобы достичь нужной рентабельности.

На семинаре 10 февраля я покажу модель, которая называется «Теория Z». Она позволяет понять, где и что нужно «подкрутить», чтобы бизнес стал рентабельнее. Благодаря применению своего опыта в рамках подхода данной модели, и конечно, не только ей, за 4 года работы в должности выручка компании поднялась на 70%, EBITDA – на 400%, а чистая прибыль на 800%. Это успех нашей командной работы медицинских и немедицинских лидеров в Самаре, взаимодействию с Управляющей компанией в Москве и бренду «Мать и Дитя», который хорошо известен уже не только в РФ.

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

С 1 февраля увеличены размеры пособий для беременных женщин и молодых мам — Sibmeda

http://sibmeda.ru/news/ofitsialnye-istochniki/s-1-fevralya-uvelicheny-razmery-posobiy-dlya-beremennykh-zhenshchin-i-molodykh-mam/

С 1 февраля увеличены размеры пособий для беременных женщин и молодых мам
Источник изображения: pixabay

Министерство труда и соцзащиты РФ объявило об увеличении пособий для семей с детьми



Согласно постановлению Правительства РФ с 1 февраля 2017 года, пособия семьям с детьми проиндексированы на 5,4%. Увеличен размер единовременного пособия при рождении ребёнка и ежемесячного пособия по уходу за ребёнком до 1,5 лет.

С документом можно ознакомиться на официальном сайте Министерства труда и соцзащиты. В нём называются размеры пособий, предназначающихся для будущих и молодых мам.

В частности, теперь размер единовременного пособия при рождении ребёнка составляет 16, 4 тыс. руб. (15, 5 тыс. руб. в 2016 году)

Единовременное пособие женщинам, вставшим на учёт на ранних сроках, составляет 613 руб. (581 руб.  в 2016 году)

Минимальный размер ежемесячного пособия по уходу за ребёнком до 1,5 лет – 3065 руб. на первого ребёнка (2 908 руб. в 2016), и 6 131 руб. на второго и последующих детей (5 816 руб. в 2016).

Максимальная сумма пособия по беременности и родам, выплачиваемое в размере 100% средней заработной платы суммарно за 70 дней до и 70 дней после рождения ребёнка составляет 57 833 руб. (53 916 руб. в 2016).


Автор новости: Ксения Максимова

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

В Британии введён запрет на обращение «беременная женщина» — Sibmeda

В Британии введён запрет на обращение «беременная женщина»
Источник изображения: pixabay

Британская медицинская ассоциация не рекомендует врачам называть пациентов «беременными женщинами»



Вместо «беременные женщины» английские врачи будут говорить «беременные люди». Такие рекомендации от Британской медицинской ассоциации поступили в связи с поддержанием интересов трансгендеров.

Collapse )
SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Пермские хирурги провели уникальную операцию новорождённой девочке, которая не могла плакать — Sibme

http://sibmeda.ru/news/sovremennaya-meditsina/permskie-khirurgi-proveli-unikalnuyu-operatsiyu-novorozhdyennoy-devochke-kotoraya-ne-mogla-plakat/

Пермские хирурги провели уникальную операцию новорождённой девочке, которая не могла плакать
Источник изображения: pixabay.com

Врачи спасли зрение 13-дневной девочке с диагнозом «дакриоцистит»



Из-за врождённой аномалии слёзных путей младенец мог ослепнуть. Поскольку высокотехнологичного оборудования для таких вмешательств не существует, хирургу пришлось работать практически вслепую. В настоящее время здоровью малышки уже ничего не угрожает.

Как сообщает официальный сайт Минздрава Пермского края, причиной развития заболевания стало то, что у ребёнка в просвете носослёзного канала остались элементы эмбриональной ткани, которая мешала оттоку жидкости из слёзного мешка. Из-за этого слеза начала застаиваться, перестала удалять микроорганизмы, попадающие в глаз.

Главный внештатный офтальмолог Министерства здравоохранения Пермского края Вера Усова пояснила: «У человека слёзы всегда оттекают по специальным каналам в нос, поэтому, когда мы плачем, появляется ощущение сырости в носовой полости. У девочки проходимость каналов была нарушена. Слеза скапливалась, началось острое гнойное воспаление. Мы провели антибактериальную и противовоспалительную терапию. Дальше нужно было восстановить естественную проходимость слезы – провести очень ответственную и сложную операцию».

Врачи предупреждают: у новорождённых любая инфекция в этой области может быстро распространиться и вызвать такие серьёзные заболевания, как менингит, энцефалит и другие. Поэтому родителям малышей при наличии тревожных симптомов важно вовремя показать ребёнка врачу и ни в коем случае не заниматься самолечением.

Сложность операции заключалась в том, что у новорождённых диаметр слезных путей меньше одного миллиметра. Операцию провёл молодой хирург-офтальмолог Александр Сухарев. Поскольку высокотехнологичного оборудования, позволяющего справиться с такой проблемой, не существует, врачу пришлось действовать практически «на ощупь», руководствуясь только тактильными ощущениями. В настоящее время пациентка выписана домой, её жизни и зрению ничего не угрожает.


Автор новости: Елена Заиграева

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Новосибирские учёные выявили ген, влияющий на развитие симптомов депрессии у европейцев — Sibmeda

http://sibmeda.ru/news/innovatsii/novosibirskie-uchyenye-vyyavili-gen-vliyayushchiy-na-razvitie-simptomov-depressii-u-evropeytsev/

Новосибирские учёные выявили ген, влияющий на развитие симптомов депрессии у европейцев
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

Исследование было выполнено с помощью нового метода математической генетики



Вклад генотипа в развитие депрессии примерно такой же, как и в развитие шизофрении, констатируют учёные. Однако для депрессии до сих пор не было надёжно установлено ни одного гена.

Как сообщает «Наука в Сибири», в ходе работы сибирским учёным удалось идентифицировать ген, участвующий в контроле депрессии.

Уникальное исследование было проведено группой из лаборатории рекомбинационного и сегрегационного анализа ИЦИГ СО РАН во главе с доктором биологических наук Татьяной Аксенович. В настоящее время это единственный в России научный коллектив, который занимается разработкой статистических методов генетического анализа. Результаты были получены с помощью новых методов генетического анализа, разработанных и реализованных в виде пакета программ «Фрегат».

«С точки зрения генетики, депрессия уникальная болезнь. Вклад генотипа в развитие недуга примерно такой же, как и у шизофрении, но для второй уже установлены десятки генов, которые контролируют её возникновение и прогрессирование. Для депрессии до сих пор не было надёжно установлено ни одного гена», — отметила руководитель проекта.

Сложность, по словам эксперта, заключается в том, что депрессия имеет различные проявления, и картина заболевания может очень сильно отличаться у разных пациентов. Кроме этого, депрессия характеризуется сложной генетической архитектурой, включающей большое число генов, обладающих малыми эффектами.

Благодаря разработанной методике, сибирским учёным удалось получить результат, проанализировав данные 2 000 человек. Как пояснила Татьяна Аксенович, авторы работы брали ген целиком и смотрели генотипы всех вариантов одновременно, изучая только те генетические варианты, которые меняют структуру соответствующего белка.

«Ещё одной нашей «фишкой» стало то, что мы исследовали не диагноз, то есть в наличии депрессия или нет, а сосредоточились на так называемых депрессивных симптомах», — рассказала она.

Результаты, полученные учёными ИЦИГ СО РАН, были подтверждены на независимой выборке людей голландскими коллегами из центра «Эразмус» в Роттердаме, занимающемся изучением депрессии, что позволяет считать их достоверными.


Автор новости: Елена Заиграева

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Фитнес назвали новым противовоспалительным средством — Sibmeda

http://sibmeda.ru/news/zdorovyy-obraz-zhizni/fitness-nazvali-novym-protivovospalitelnym-sredstvom/

Фитнес назвали новым противовоспалительным средством
Источник изображения: Sibmeda

20 минут физических упражнений помогут справиться с воспалениями в организме



Положительное влияние физкультуры на здоровье человека всем хорошо известно. Она укрепляет сердце, «контролирует» вес, снижает риск многих заболеваний. Сегодня в ряду её заслуг появилась ещё одна – учёные доказали, что умеренные тренировки имеют ещё и противовоспалительный эффект.

Научную работу провели исследователи из Калифорнийского университета в Сан-Диего – сообщает hindustantimes.com. Она показала, что во время тренировок в организме запускаются различные процессы – в том числе, препятствующие развитию воспалений.

Эксперимент проводился с участием 47 человек. Они занимались на беговой дорожке с нагрузками, подобранными индивидуально для каждого. При этом у них брался анализ крови – за 20 минут до, и 20 минут после тренировки.

Оказалось, что одна 20-минутная тренировка с умеренными физическими нагрузками на 5% способна сократить число стимулированных иммунных клеток, продуцирующих ФНО («фактор некроза опухоли» – белок, участвующий в воспалительных процессах).

Учёные считают, что их выводы могут помочь в развитии новых методов лечения хронических воспалительных заболеваний, таких, например, как артрит или фибромиалгия.


Автор новости: Ксения Максимова

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Эксперт в области экологической медицины расскажет новосибирцам, как восстановить здоровье с помощью

http://sibmeda.ru/news/meropriyatiya/ekspert-v-oblasti-ekologicheskoy-meditsiny-rasskazhet-novosibirtsam-kak-vosstanovit-zdorove-s-pomoshch/

Эксперт в области экологической медицины расскажет новосибирцам, как восстановить здоровье с помощью очищения организма
Источник изображения: www.pixabay.com

Новосибирцев приглашают на авторский семинар Артёма Хачатряна «Очищение организма как метод лечения и профилактики большинства заболеваний»



Авторский семинар диетолога, главного врача «Клиники профессора Хачатряна», ведущего эксперта в области экологической медицины Артёма Хачатряна пройдёт в Новосибирск Марриотт Отеле 15 января в 15.00.

Семинар предназначен для людей, желающих избавить себя и своих близких от хронических заболеваний, связанных с нарушением обмена веществ, а также стремящихся к здоровому образу жизни.

Неправильное питание, негативные экологические факторы, паразитарные инвазии, а также индивидуальная предрасположенность – всё это приводит к нарушениям обмена веществ. Именно с ними связаны такие заболевания, как ожирение, гипертония, псориаз, дисбактериоз, гастрит, бронхиальная астма, сахарный диабет, аллергия, дерматит, синдром хронической усталости и пр.

Очищение организма – это естественный метод восстановления обмена веществ и здоровья каждого человека. Программа семинара включает:

1. Предметное рассмотрение причин развития и методов безмедикаментозного лечения заболеваний: ожирения, гипертонии, диабета первого и второго типа, синдрома хронической усталости, описторхоза, аллергии, бронхиальной астмы, псориаза и др.

2. Выявление основных патологий пищеварительной системы на подробном разборе анатомии и физиологи желудочно-кишечного тракта.

3. Основы детокса: методы профилактики большинства заболеваний с помощью очищения организма.

4. Рекомендации по безопасному очищению организма от шлаков, токсинов и паразитов и восстановлению работы всех органов и систем человека.

5. Значение здорового образа жизни, правильного питания и экологической медицины для поддержания высокого уровня здоровья, активности и работоспособности.

Артём Ашотович Хачатрян – врач-диетолог, соавтор 20-ти патентов в области комплексного оздоровления организма, исследователь физико-биологических свойств воды, минералов и растений, постоянный эксперт-спикер на многочисленных конференциях на тему здорового образа жизни и правильно питания, имеет 6-летний опыт самостоятельной научно-практической работы по изучению новых безмедикаментозных методов лечения и профилактики заболеваний.

Продолжительность семинара – 3 часа (15.00 – 18.00).

Стоимость участия в семинаре:

при оплате до 11 января 2017 г. – 700 руб.,

при оплате после 11 января – 1 000 руб.

VIP-места (1 – 3 ряды) – 1 300 руб.

Адрес проведения: ул. Орджоникидзе, 31, конференц-зал Marriott Hotel

Забронировать место для участия в семинаре и узнать более подробную информацию можно на сайте: seminar.interacademzond.ru, а также по телефону: +7 913 708 19 22.

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Разработана антитабачная концепция на 2017-2022 годы — Sibmeda

http://sibmeda.ru/news/zdorovyy-obraz-zhizni/razrabotana-antitabachnaya-kontseptsiya-na-2017-2022-gody/

Разработана антитабачная концепция на 2017-2022 годы
Источник изображения: pixabay

Минздрав планирует запретить продажу табачной продукции лицам, рождённым после 2014 года



Новая антитабачная концепция, составленная по поручению главы Минздрава Вероники Скворцовой, рассчитана на ближайшие пять лет. Цель всех нововведений, прописанных в документе – снижение к 2025 году распространённости потребления табака до 25%.

Основные пункты, изложенные в антитабачной концепции, описывают «Известия». Одним из самых категоричных «табу» может считаться запрет на продажу табака людям, родившимся после 2014 года, даже по достижению ими совершеннолетия. Такой запрет может начать действовать в 2033 году.

Как отмечают эксперты, закон «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма и последствий потребления табака», действующий в настоящий момент, уже принёс свои результаты. По данным статистики, в 2016 году распространённость потребления табака среди взрослого населения снизилась и составляет сейчас 33% (39% в 2009 году).

По данным ВОЗ, распространённость курения у российских подростков в возрасте 15 лет с 2006 по 2014 годы также снизилась: у мальчиков – с 27% до 17%, у девочек – с 21% до 10%.

Тем не менее, проблема стоит всё еще остро. Министерство здравоохранения говорит о том, что потери потенциальных лет жизни в трудоспособном возрасте, связанные с преждевременной смертностью, обусловленной курением, в среднем составляют у мужчин девять лет, у женщин — 5,6.

Новая концепция еще более ужесточает требования к курильщикам. Так, например, она предусматривает запрет на курение табака в коммунальных квартирах, на всех видах общественного автомобильного транспорта, при оказании услуг по междугородным и международным перевозкам пассажиров, на остановках общественного транспорта и на расстоянии 3 м от них.

Курить запретят на расстоянии 3 м от входов в торговые центры, подземных и наземных переходах, в личных автомобилях в присутствии детей. Кроме того, нельзя будет зажечь сигарету в присутствии человека, возражающего против курения.

Нововведение, связанное с запретом продажи табака лицам, рождённым после 2014 года, эксперты не считают чем-то неординарным. Такое нововведение может быть принято в ряде стран: закон находится на последней стадии рассмотрения в Тасмании, одном из штатов Австралии, активно продвигается в Шотландии, в Великобритании, в Сингапуре, Новой Зеландии и т.д. Смысл его в том, чтобы сохранить табачную независимость людей, которые на сегодняшний день ещё являются маленькими детьми и не подвержены вредным пристрастиям, на всю их жизнь.


Автор новости: Ксения Максимова

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Продажа спиртосодержащей непищевой продукции приостановлена на месяц — Sibmeda

http://sibmeda.ru/news/ofitsialnye-istochniki/prodazha-spirtosoderzhashchey-nepishchevoy-produktsii-priostanovlena-na-mesyats/

Продажа спиртосодержащей непищевой продукции приостановлена на месяц
Источник изображения: pixabay

Торговля продукцией с содержанием этилового спирта более 25% запрещена до конца января



Постановление «О приостановлении розничной торговли спиртосодержащей непищевой продукцией» вступило в силу 26 декабря 2016 года. Согласно документу, под запретом оказались все содержащие спирт непищевые продукты, кроме парфюмерной продукции и стеклоомывающих жидкостей.

Роспотребнадзор сообщает, что в рамках реализации полномочий по контролю за оборотом легальной алкогольной и спиртосодержащей продукции и во исполнение поручения Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева Главным государственным санитарным врачом РФ принято постановление от 23.12.2016 № 195 «О приостановлении розничной торговли спиртосодержащей непищевой продукцией».

Согласно документу, все юридические лица и индивидуальные предприниматели обязаны остановить торговлю спиртосодержащей непищевой продукцией с содержанием этилового спирта более 25 % объема готовой продукции сроком на 30 дней (кроме парфюмерной продукции и стеклоомывающих жидкостей).

Постановление вступило в силу с момента его официальной публикации – 26 декабря 2016 года.


Автор новости: Ксения Максимова