Category: медицина

Category was added automatically. Read all entries about "медицина".

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Во Всемирный день зрения специалисты напомнили, как сохранить здоровье глаз — Sibmeda

https://sibmeda.ru/news/zdorovyy-obraz-zhizni/vo-vsemirnyy-den-zreniya-spetsialisty-napomnili-kak-sokhranit-zdorove-glaz/

Во Всемирный день зрения специалисты напомнили, как сохранить здоровье глаз
Источник изображения: http://ru.freepik.com

12 октября – Всемирный день зрения



Всемирный день зрения отмечается во второй четверг октября по решению ВОЗ в рамках реализации глобальной программы «Видение 2020: право на зрение». Специалисты Регионального центра медицинской профилактики рассказали о факторах риска и способах профилактики заболеваний глаз.

Цель всемирного дня – привлечь внимание людей к проблемам слепоты и нарушения зрения, реабилитации таких пациентов, а также побудить людей побеспокоится о сохранении здоровья глаз.

По данным ВОЗ, около 285 млн человек во всем мире имеют нарушения зрения, из них 45 млн поражены слепотой.

Основные причины нарушения зрения в глобальных масштабах – это аномалии рефракции (близорукость, дальнозоркость или астигматизм), такие пациенты составляют 43%, непрооперированная катаракта – 33% и глаукома – 2%. Около 80% всех случаев нарушения зрения предотвратимы и излечимы.

В мире всё шире встречается слепота, развивающаяся с возрастом, а также вызываемая неконтролируемым диабетом.

В России заболеваемость органа зрения составляет около 11 тыс. человек на 100 тыс. населения.

Заболеваемость выше у пациентов старше 40 лет, в группе риска – мужчины, а также имеющие наследственную предрасположенность, больные сахарным диабетом.

К устранимым факторам риска развития заболеваний органов зрения, на которые человек в силах повлиять, относятся:

– работа с мониторами, просмотр телевизора, экрана телефона и прочих дисплейных гаджетов,

– работа при неправильном освещении,

– курение и употребление алкоголя,

– неправильное питание: недостаток в рационе витаминов и ряда микроэлементов может способствовать развитию близорукости и других заболеваний зрения,

– низкая физическая активность,

– избыточный вес,

– неблагоприятная экология.

Как сохранить зрение?

1. Отказаться от вредных привычек.

2. Рационально питаться.

3. Ограничить воздействие светящихся экранов телевизоров и компьютеров.

4. Позаботиться о равномерном освещении рабочего места.

5. Соблюдать режим труда и отдыха.

6. Контролировать массу тела.

7. Корректировать обменные нарушения в соответствии с рекомендациями специалистов.

8. Регулярно посещать врача-офтальмолога: 1 раз в 2 года, в возрасте 40 лет – ежегодно.

Напомним, завтра пройдёт праздник в честь Всемирного дня зрения на территории Новосибирской государственной областной научной библиотеки (Советская, 6), на котором новосибирцы смогут пройти бесплатно компьютерную диагностику зрения. 

Подписывайтесь на наш Instagram и Facebook, чтобы быть в курсе ярких событий и новостей мира медицины, здоровья и красоты.


Автор новости: Елена Заиграева

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Эксперт перечислил «лекарства-пустышки» — Sibmeda

https://sibmeda.ru/news/sreda-obitaniya/ekspert-perechislil-lekarstva-pustyshki/

Эксперт перечислил «лекарства-пустышки»
Источник изображения: ru.freepik.com

На прилавках российских аптек есть лекарства с недоказанной эффективностью



Медики считают, что среди аптечных препаратов есть много «пустышек», которые ничего не лечат, и  средств с недоказанной эффективностью, которые не проходили никаких научных проверок.

Рамблер.Новости цитируют Олега Белого, врача, к.м.н: «Лекарства-пустышки на рынке появляются потому, что люди верят в чудо, а фармацевтические компании работают по принципу «спрос рождает предложение». Во многом из-за наивности и глупости на рынке появляются «чудодейственные» таблетки, которые к доказательной медицине не имеют никакого отношения».

К неэффективным средствам эксперт причислил корвалол и валокордин, пояснив, что они в лучшем случае окажут  успокоительное действие, а  для лечения сердечно-сосудистых патологий  их использовать нецелесообразно. В этот же ряд он поставил валидол, указав, что на него при сильных болях в сердце рассчитывать нельзя.

Вторая группа бесполезных лекарств – препараты для лечения дисбактериоза и нормализации желудочно-кишечной флоры. Лучше, по мнению врача, нормализовать питание, включив в него кисло-молочные продукты.

Третья группа сомнительных лекарственных средств – иммуностимуляторы. Кагоцел, имудон, арбидол и другие подобные препараты могут быть просто неэффективны, а могут быть даже вредны, поскольку тормозят выработку собственных защитных ресурсов организма.


Автор новости: Ксения Максимова

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Чего хотят мужчины? Тренды мужской «пластики» — Sibmeda

https://sibmeda.ru/articles/khirurgiya/chego-khotyat-muzhchiny-trendy-muzhskoy-plastiki/

Чего хотят мужчины? Тренды мужской «пластики»
Источник изображения: Сибмеда

Профессор Добрякова рассказала о популярных пластических операциях для мужчин



Выраженный результат и полное отсутствие следов проведения коррекции – по мнению профессора Добряковой, это главный постулат работы пластического хирурга с пациентами-мужчинами.  Представители сильного пола заботятся о своей внешности не меньше, чем женщины – правда, стараются это не афишировать и часто держат в секрете свои походы в клиники эстетической хирургии.

Ольга Борисовна Добрякова имеет большой опыт в проведении мужских пластических операций, в «Сибирском Институте Красоты» порядка 20% от общего числа пациентов – мужчины. Профессор отмечает, что, вслед за мировыми течениями, и у нас востребованность мужской пластики становится всё выше. «Мужчины тоже стремятся к красоте, к молодости, и вообще тенденции современного общества – быть молодым и не иметь косметических дефектов», – говорит она.

Сибмеда
На приёме у профессора Добряковой
Источник изображения: Сибмеда

Коррекция формы подбородка, носа, скул

Сегодня растёт число пациентов, желающих изменить свою внешность: форму подбородка, носа, скул. Мужчины знают, что исправить недостатки сейчас можно без больших рисков, получив при этом хороший эффект.

По словам хирурга, мужчины часто приходят с просьбой увеличить им подбородок: маленький подбородочек, по их мнению, выглядит не мужественно. Коррекция носа также в числе лидирующих. Причём, если женщины проводят ринопластику с целью уменьшить носик, мужчины, напротив, иногда желают сделать его больше, чтобы он не выглядел женоподобно. Мужчины часто обращаются к пластическим хирургам и для исправления дефектов внешности, полученных в результате травм. Обычно это исправление формы носа, коррекция рубцов, деформаций и асимметрий различных частей лица и тела.

Как это делается? Всё нужно делать, следуя пропорциям и эстетическим канонам. При подготовке к операции анализируются фотографии, проводится моделирование на компьютере, применяется введение филлеров. Операцию нужно спланировать, выполнить, и при помощи нескольких коррекций довести внешность до гармоничного состояния.

Сибмеда
На приёме у профессора Добряковой
Источник изображения: Сибмеда

Моделирование мышц

Красивое накачанное тело – ещё один тренд. Операции по моделированию форм Ольга Борисовна сегодня относит к ряду востребованных. С помощью «пластики» можно сформировать кубики на животе, сделать «накачанными» ягодицы и мышцы спины, смоделировать красивые голени. «Сейчас очень модно иметь накачанное тело – фитнес-центры города переполнены, люди тренируются очень рьяно. Однако бывает так, что какие-то группы мышц у мужчины легко накачиваются, а другие – нет, что доставляет им определённые страдания. Мы, пластические хирурги, можем это скорректировать», – объясняет Добрякова.

Как это делается? Есть несколько методов. Первый – это введение филлеров, наполнителей для тела на основе гиалуроновой кислоты. Раньше их выбор был довольно ограничен, сейчас используются дорогие, качественные препараты, максимально эффективные и безопасные. При помощи филлеров можно создать дополнительную ткань, имитирующую мышцы.

Второй путь – липотрансфер, или липофилинг, то есть перераспределение жира. Из мест, где должны быть западения, жир удаляется и добавляется туда, где объём нужен. Таким образом можно сформировать красивый рельеф тела, смоделировать мышцы живота, спины, трапециевидные мышцы, бицепсы, мышцы голени.

«Через какое-то время жир частично рассосётся, но мы можем его дополнить, используя те же методы. Так мы помогаем человеку, который стремится к совершенству, достичь своей цели», – объясняет суть методики врач.

Наконец, третий способ – это имплантаты, чаще силиконовые. Существуют имплантаты голени, грудных мышц, ягодичные имплантаты. Сегодня этот путь улучшения контуров тела считается наиболее популярным.

Сейчас не модно быть бесформенным, толстым или, наоборот, худым. Сегодня культ здорового, красивого, накачанного тела. И то, с чем мужчины не справляются при помощи спортивных тренировок, корректируем мы, пластические хирурги.

Ольга Добрякова


Омолаживающие операции

Мужчины подвержены старению так же, как и женщины, и их стремление остановить нежелательные процессы также высоко. «Многие из них выстраивают связь между внешностью, качеством жизни и успехом у женщин – они не хотят стареть и приходят к нам», – говорит Ольга Борисовна.

Такие методики, как фейслифтинг, блефаропластика, контурная пластика, пилинги, нидлинг (роллер перфорация) используются и у мужчин, и у женщин при коррекции возрастных изменений. По словам хирурга, на омолаживающую пластику приходят мужчины 30-40 лет, а самому возрастному пациенту клиники было больше 80-ти.

Сибмеда
На приёме у профессора Добряковой
Источник изображения: Сибмеда

Как это делается? Мужская омолаживающая «пластика» имеет свою специфику. У мужчин на голове меньше волос и операцию нужно сделать так, чтобы волосы смогли закрыть все рубцы. «Это сложно, но решаемо. Мы проводим коррекцию через минипроколы, через маленькие доступы», – говорит Добрякова.

У мужчин есть и другие особенности. Если женщина допускает, что кожа у неё на лице может быть натянутой и идеально гладкой, как «кожа на барабане», то для сильного пола это недопустимо. Пациент после операции должен выглядеть молодо, красиво, но без противоестественной гладкости лица, которая на мужском лице смотрится как дефект. «Я умею проводить коррекцию так, что для окружающих это останется в секрете. Человек отдохнул, помолодел, похорошел, но то, как он это сделал, понять будет невозможно», – рассказывает профессор о своих методиках.

Для мужчин вопрос конфиденциальности посещения клиник стоит на первом месте. Я разрабатываю и использую при проведении омолаживающих операций технологии, которые не оставляют следов.

Ольга Добрякова

В «Сибирском Институте Красоты» применяются авторские методики омоложения, разработанные профессором Ольгой Борисовной Добряковой. В прошлом году вместе с группой авторов она получила патент на проведение оригинальной коррекции век. Авторская технология применяется в ситуации, когда медиальная часть века западает и появляется деформация в виде буквы А, дающая эффект ввалившихся глаз. По словам хирурга, такая патология характерная в большей степени для мужчин. В ходе операции грыжи верхнего века перемещаются из средней части в медиальную, и деформация устраняется.

Сибмеда
На приёме у профессора у Добряковой.
Источник изображения: Сибмеда

Только для мужчин

По словам эксперта, сейчас очень много внимания уделяется дизайну половых органов и дизайну промежности, как у мужчин, так и у женщин. Существуют эстетические каноны их формы, размеров и пропорций. Ольга Борисовна объясняет: «Многие пациенты признаются, что испытывают дискомфорт в социальных отношениях и в половой жизни, потому что стесняются своих половых органов, считают, что они некрасивые. Для них это стресс, и мы помогаем этот стресс преодолеть».

К мужской «пластике» относятся фалоэндопротезирование при эректильной дисфункции и операции по увеличению полового члена. Сегодня существует несколько методик их проведения. Распространённый вид увеличения члена – это липотрансфер, или липофилинг, когда жир забирается из какой-то части тела и вводится под кожу в половой член.

Как это делается? Корректировать половые органы можно разными методами: иссечением, увеличением с помощью филлеров, собственного жира, силиконовых стрежней.

«Я освоила эти операции давно, ещё в 90-е годы. При их проведении могут возникать определённые проблемы – я умею с ними справляться. Успех здесь кроется в этапности и прецизионности: проводить операцию по увеличению полового члена нужно в несколько этапов с максимальной точностью введения жира. Если ввести жир неправильно – могут быть неровности, он быстро рассосётся и никакого эффекта не будет. А если сделать это прицельно, можно достичь стойкого эффекта и закрепить его путём дополнительных введений», – делится профессиональными секретами хирург.  

В ряду чисто мужских пластических операций также имплантация яичек, коррекция формы полового члена и операция по удалению молочных желёз при гинекомастии, которые увеличиваются у мужчин по причине определённых заболеваний.

Профессор Добрякова рекомендует проводить оперативное лечение гинекомастии в клинике пластической хирургии: «Хирурги часто удаляют железы, делая большой разрез, который потом будет заметен. Я делаю разрез по краю ареолы, благодаря чему следов после операции не остаётся. Для мужчин это принципиальный момент – чтоб результат был выражен, а следов от операции не было».

Сибмеда
На приёме у профессора Добряковой.
Источник изображения: Сибмеда

Липосакция или абдоминопластика

Эти операции также в топе популярных у мужчин. Они актуальна для пациентов с лишним весом, а также для тех, кто в процессе лечения морбидного ожирения перенёс бариатрические операции на желудке и кишечнике. В результате снижения веса у них появляются избытки кожи, жира, которые устраняет пластический хирург.

P.S.

– Ольга Борисовна, можете рассказать об интересных случаях из практики?

– Нестандартные запросы у нас в дефиците, потому что люди у нас неизобретательны – они боятся ступить шаг в сторону. В других странах проводятся операции по раздваиванию языка, имплантации кошачьих усов и созданию «ушек эльфов». У нас всё стандартно: люди хотят просто выглядеть моложе и лучше.

К нестандартным могу отнести только операции у мужчин-транссексуалов. В работе с транссексуалами есть своя специфика: они нуждаются в мускулинизации внешности, и мы делаем им такие операции – увеличиваем нос, подбородок, создаём рельефы мышц. С помощью хирургии и гормональной терапии мы добиваемся потрясающих результатов – из женского тела делаем красивое, мускулистое, накачанное тело и придаём лицу мужские черты.

Читайте также: Пластическая хирургия и косметология: эффективнее в тандеме

Сибирский институт красоты:

2-910-946,

амбулатория: Новосибирск, ул. Новая Заря, 17 А;

стационар: Новосибирск, ул. Залесского, 6, корпус 9, 7-й этаж, каб. 737;

www.dobryakova.ru

https://m.vk.com/olga.dobryakova

http://www.imgrum.org/user/sib.institutkrasoty/3283685133

https://www.instagram.com/sib.institutkrasoty/

Имеются противопоказания. Требуется консультация специалиста.


Автор статьи: Марина Кучеренко

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Какой штамм гриппа угрожает россиянам в следующем эпидсезоне? — Sibmeda

https://sibmeda.ru/news/sreda-obitaniya/kakoy-shtamm-grippa-ugrozhaet-rossiyanam-v-sleduyushchem-epidsezone/

Какой штамм гриппа угрожает россиянам в следующем эпидсезоне?
Источник изображения: Сибмеда

ВОЗ выпустила рекомендации по составу вакцины против гриппа на эпидемиологический сезон 2017-2018



По прогнозу ВОЗ, в 2017 – 2018 г. будет активен новый штамм вируса гриппа. Это штамм А «Мичиган», который придёт на смену пандемическому штамму «Калифорния».

Информацию опубликовала компания «Нацимбио» – российский поставщик вакцин для Национального календаря профилактических прививок.

Как сообщила генеральный директор «Нацимбио» Марьям Хубиева, работа по подготовке к новому эпидсезону уже началась. «Отечественные производители скоро получат рекомендованные штаммы вирусов и начнут наработку вакцин с обновлённым составом», – рассказала Хубиева.

На эпидсезон 2017-2018 рекомендован следующий состав инактивированных вакцин:

А/Michigan/45/2015 (H1N1)

А/Hong Kong/4801/2014 (H3N2)

В/Brisbane/60/2008

B/Phuket/3073/2013 (для квадривалентной вакцины)

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Владислав Шерстобоев: чтобы быть рентабельнее, учитесь управлять бизнесом — Sibmeda

http://sibmeda.ru/articles/persona/vladislav-sherstoboev-chtoby-byt-rentabelnee-uchites-upravlyat-biznesom/


Владислав Шерстобоев: чтобы быть рентабельнее, учитесь управлять бизнесом
Источник изображения: личный архив В. Шерстобоева

Медицинский бизнес: риски, рентабельность, факторы успеха, перспективы



Финансовое благополучие компании – приоритетная задача для каждого собственника и топ-менеджера, особенно сегодня, в период стагнации рынка медуслуг. Своей формулой успеха с читателями портала Sibmeda поделился Владислав Шерстобоев, генеральный директор ЗАО «Медицинская компания ИДК» (Самара), ГК «Мать и Дитя».

– Вы профессиональный управленец, что для менеджмента медицинских учреждений, скорее, исключение, чем правило. Какова ваша история прихода в самарскую медицину?

– У любого человека есть история прихода в профессию, и у меня такая история тоже есть. Впрочем, в бизнес-сообщество Самары я вошёл намного раньше. В 2005 году я, коренной новосибирец, уехал в командировку в Самару на позицию генерального директора, рассчитывая поработать на новом месте пару лет, но задержался.

В 2011 году я осознал, что устал от рынка FMCG. Слишком он стал понятен и скучен для меня. Мне захотелось попробовать себя в другом амплуа на другом рынке, захотелось нового профессионального стресса. Я попал на собеседование в региональную клинику и прошёл его. Так что моё появление в медицине можно считать случайным.

– Медицина каким-либо образом изменила ваши взгляды на управление бизнеса в целом?

– Безусловно. Я полгода адаптировался под эту отрасль. Первая трансформация меня, как управленца, касалась того, что я ранее никогда не работал на рынке B2C, а точнее рынке H2H. Ранее я не сталкивался с таким высоким уровнем требований к сервису. Здесь многое построено на человеческих отношениях, без учета их в бизнес-модели и отработки процессов здесь мало что получится.

Самое главное, что и те, кто давно работает в медицинской отрасли это далеко не всегда понимают. Например, когда в 2012 году я пришёл в клинику, было чёткое деление на медицинских сотрудников и административных, командная работа страдала. То есть, если пациентов мало в клинике, то виноваты административные сотрудники – маркетинг, клиентский сервис и т.д. Мне пришлось довольно долго работать над тем, чтобы сломать этот стереотип и доказать, что неуспех – это всегда результат работы всей команды клиники, а не одного администратора.

– Как именно вы это делали?

– Для начала я попросил директора по персоналу выписать мне всех лидеров мнений – медиков и не медиков. А потом я провёл с каждым из них часовое интервью, беседу по одним и тем же вопросам. В результате проведённых интервью всех формальных и неформальных лидеров картина бизнеса стала для меня более понятна. Также интервью позволили мне увидеть слабые места в работе компании и составить программу действий.

Следующим моим шагом стала разработка тренинга на тему, кто является главным в компании. Я провёл обучение среди всего персонала, в ходе которого и внедрил идею, что главным в компании является пациент, что он руководит всеми процессами и платит зарплату.

Скажу прямо, было тяжело вложить это в голову сотрудникам компании, медикам и не медикам. Но у меня получилось. Кстати, то, что я с главным врачом занимал равнозначные позиции, во многом мне помогло. Мы начали с себя командную работу и показали пример другим.

– Один из ключевых вопросов медбизнеса: кто должен управлять медицинским учреждениям – профессиональный управленец или главный врач? Каково ваше мнение по этому вопросу?

– Для меня в данном вопросе нет дилеммы. Каждый должен заниматься своим делом. Врача учили лечить людей, профессионального менеджера – управлять бизнесом. Так что однозначно то, что администрированием и управлением бизнес-процессами компании должен заниматься профессиональный менеджер, а управлением качества медицинской помощи, лечебным процессом и воспитанием доктором – главный врач.

В нашей сети клиники полностью реализована матричная система управления, где я и главный врач находится в параллельном отношении, и под каждым выстроена своя структура, которая занимается только своими профильными вопросами. Однако наш главный врач имеет бизнес образование, что здорово помогает нам в общении. На мой взгляд, лишним никогда не будет, если главный врач, помимо образования по организации здравоохранения, будет иметь дополнительное образование по менеджменту организации.

http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– В каким медучреждениях Самары ещё реализована подобная структура?

– Мы единственные. В основном, все выбирают единоначалие и вертикальную структуру организации, которую обычно возглавляется собственник или главный врач, или управленец.

– Вы родом из другой отрасли. Что нового вы привнесли извне в консервативный менеджмент медицинской организации?

– Первое – это изменение самой структуры и переход от вертикальной к матричной структуре управления. Второе – я поменял подход к кадровой политике. Мы стали приводить в компанию сильных специалистов с других рынков. По моему мнению, руководители отделов и подразделений с успешным опытом работы на другом рынке, пусть и с отсутствием опыта работы в медицине, будут эффективнее для клиники, чем если взращивать внутри компании своих директоров.

Я кардинально пересмотрел всю работу маркетинга. Бюджет маркетинга до меня составлял более 5% от выручки, сейчас 1,2-1,4%, и этого достаточно. Да и само продвижение компании стало более продуманным, по разным каналам.

В компании не была поставлена система бюджетирования и система центров ответственности, и мы это изменили тоже. На мой взгляд, очень важно знать, где и как формируются доходы и расходы. Только так можно увидеть собственную эффективность и понять, что нужно изменить, чтобы работать лучше. Между тем в медицине эти инструменты широко не используются.

Наконец, ещё одно нововведение – это постоянный поиск новых идей с других рынков, из других отраслей. На это заточены руководители всех подразделений нашей компании. Поэтому все они постоянно посещают мероприятия, различные профессиональные тусовки, ведут активную деятельность в профессиональных сообществах. Я и сам занимаю активную жизненную позицию и возглавляю Комитет по здравоохранению в Торгово-промышленной палате Самары.

– Сегодня во многом удовлетворённость услугой, а значит и медучреждением, зависит от того, как врач пообщался с клиентом, как провёл консультацию и просто встретил клиента. Поделитесь своим опытом мотивации врачей на самоотдачу в работе?

– Я считаю, что ни одна теория мотивации не работает. Работает только одна история, если специалисту будет интересно работать, он будет делать это с удовольствием. Ключевая задача любого топ-менеджера, и моя в том числе, создать у людей интерес к работе и к месту работы, а также создать условия для людей, при которых им невыгодно не делать то, что от них требуют. Люди должны быть на своём месте, они должны с удовольствием ходить на работу. В этом случае не надо придумывать мудрёные системы оплаты труда.

Однако всё-таки создать прозрачную систему оплаты труда важно. Ведь демотивация возникает и тогда, когда сотрудники начинают считать деньги друг друга. Люди любят считать деньги друг друга. Особенно когда это – тайна. Однако, если все открыто, и они понимают, что могут посчитать, кто сколько получает, то при таких условиях им становится неинтересно считать деньги друг друга и они перестают это делать. Когда тайны нет, то и интереса к ней нет.

В 2014 году мы внедрили систему оплаты труда, которая позволяет посчитать зарплату практически каждого сотрудника едва ли не по одной формуле. На семинаре, который состоится 10 февраля в рамках проекта «О бизнесе от первого лица», я готов поделиться своим опытом по данному вопросу.

– Как мотивировать совместителей?

– Совместители – это самая тяжёлая история. Таких специалистов немного в нашей компании. Сказать, что я доволен работой с ними, не могу. Но мы хотим изменить эту ситуацию и поэтому начали работать и с ними. Для этого разработали целую систему ввода совместителя в компанию и команду. Для приходящего специалиста разрабатывается система адаптации и назначаются наставники – от медиков и от администрации. Если у врача возникают вопросы по ходу его обучения и не только, он обращается к ним. Эти наставники также отвечают и за то, чтобы новичок попросту не ошибался. В целом совместитель не садится на прием, пока не сдаст внутренний экзамен.

– Есть мнение, что медбизнес - самый простой с точки старта и возврата вложений в бизнес. Каковы секреты успешности стартапа сегодня?

– Во-первых, это очень сложный и капиталоёмкий бизнес. Во-вторых, его можно очень быстро закрыть (бизнес лицензируемый), что создает дополнительные риски в открытии и ведении данного вида бизнеса. Наконец, отдача медбизнеса на капитал возможна только в долгосрочной перспективе. К примеру, мы сейчас строим госпиталь 15 000 кв. м, вложения в который составляют порядка 3,5 мрлд рублей. Возврат этих денег – 7-10 лет при очень оптимистичных прогнозах по экономике страны в целом.

Поэтому и секреты успеха здесь другие, не такие, как в других отраслях. Первое – настройся на то, что быстрой отдачи не будет. Медбизнес – это всегда длинная история. Второе – без единомышленника- медика входить в медбизнес бессмысленно. Третье – важно видеть векторы развития бизнеса, степень его каннибализации новыми ИТ технологиями.

Так, в середине этого года будет принят закон о телемедицине, значит, надо понимать, какую клинику ты хочешь открыть, её модель работы. Ведь амбулаторный приём, скоро весь уйдет в интернет, расшифровка ЭКГ, КТ, МРТ скоро будет производиться онлайн, что в своей сети мы уже делаем. Всё это и не только это надо учитывать, думая об открытии бизнеса. Сегодня уже можно построить полностью виртуальную клинику. Соответственно, под это должна подстраиваться и бизнес-модель.


http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– Что нужно сделать, чтобы быть рентабельнее действующему бизнесу сегодня?

– Учиться профессионально управлять бизнесом. Очень хорошо по этому поводу говорит Герман Греф. Мы хотим поднять бизнес страны, но мы не учим профессионально управлять бизнесом. Этот вопрос интересен и в плане, что конкретно поделать, чтобы достичь нужной рентабельности.

На семинаре 10 февраля я покажу модель, которая называется «Теория Z». Она позволяет понять, где и что нужно «подкрутить», чтобы бизнес стал рентабельнее. Благодаря применению своего опыта в рамках подхода данной модели, и конечно, не только ей, за 4 года работы в должности выручка компании поднялась на 70%, EBITDA – на 400%, а чистая прибыль на 800%. Это успех нашей командной работы медицинских и немедицинских лидеров в Самаре, взаимодействию с Управляющей компанией в Москве и бренду «Мать и Дитя», который хорошо известен уже не только в РФ.



Владислав Шерстобоев: чтобы быть рентабельнее, учитесь управлять бизнесом
Источник изображения: личный архив В. Шерстобоева

Медицинский бизнес: риски, рентабельность, факторы успеха, перспективы



Финансовое благополучие компании – приоритетная задача для каждого собственника и топ-менеджера, особенно сегодня, в период стагнации рынка медуслуг. Своей формулой успеха с читателями портала Sibmeda поделился Владислав Шерстобоев, генеральный директор ЗАО «Медицинская компания ИДК» (Самара), ГК «Мать и Дитя».

– Вы профессиональный управленец, что для менеджмента медицинских учреждений, скорее, исключение, чем правило. Какова ваша история прихода в самарскую медицину?

– У любого человека есть история прихода в профессию, и у меня такая история тоже есть. Впрочем, в бизнес-сообщество Самары я вошёл намного раньше. В 2005 году я, коренной новосибирец, уехал в командировку в Самару на позицию генерального директора, рассчитывая поработать на новом месте пару лет, но задержался.

В 2011 году я осознал, что устал от рынка FMCG. Слишком он стал понятен и скучен для меня. Мне захотелось попробовать себя в другом амплуа на другом рынке, захотелось нового профессионального стресса. Я попал на собеседование в региональную клинику и прошёл его. Так что моё появление в медицине можно считать случайным.

– Медицина каким-либо образом изменила ваши взгляды на управление бизнеса в целом?

– Безусловно. Я полгода адаптировался под эту отрасль. Первая трансформация меня, как управленца, касалась того, что я ранее никогда не работал на рынке B2C, а точнее рынке H2H. Ранее я не сталкивался с таким высоким уровнем требований к сервису. Здесь многое построено на человеческих отношениях, без учета их в бизнес-модели и отработки процессов здесь мало что получится.

Самое главное, что и те, кто давно работает в медицинской отрасли это далеко не всегда понимают. Например, когда в 2012 году я пришёл в клинику, было чёткое деление на медицинских сотрудников и административных, командная работа страдала. То есть, если пациентов мало в клинике, то виноваты административные сотрудники – маркетинг, клиентский сервис и т.д. Мне пришлось довольно долго работать над тем, чтобы сломать этот стереотип и доказать, что неуспех – это всегда результат работы всей команды клиники, а не одного администратора.

– Как именно вы это делали?

– Для начала я попросил директора по персоналу выписать мне всех лидеров мнений – медиков и не медиков. А потом я провёл с каждым из них часовое интервью, беседу по одним и тем же вопросам. В результате проведённых интервью всех формальных и неформальных лидеров картина бизнеса стала для меня более понятна. Также интервью позволили мне увидеть слабые места в работе компании и составить программу действий.

Следующим моим шагом стала разработка тренинга на тему, кто является главным в компании. Я провёл обучение среди всего персонала, в ходе которого и внедрил идею, что главным в компании является пациент, что он руководит всеми процессами и платит зарплату.

Скажу прямо, было тяжело вложить это в голову сотрудникам компании, медикам и не медикам. Но у меня получилось. Кстати, то, что я с главным врачом занимал равнозначные позиции, во многом мне помогло. Мы начали с себя командную работу и показали пример другим.

– Один из ключевых вопросов медбизнеса: кто должен управлять медицинским учреждениям – профессиональный управленец или главный врач? Каково ваше мнение по этому вопросу?

– Для меня в данном вопросе нет дилеммы. Каждый должен заниматься своим делом. Врача учили лечить людей, профессионального менеджера – управлять бизнесом. Так что однозначно то, что администрированием и управлением бизнес-процессами компании должен заниматься профессиональный менеджер, а управлением качества медицинской помощи, лечебным процессом и воспитанием доктором – главный врач.

В нашей сети клиники полностью реализована матричная система управления, где я и главный врач находится в параллельном отношении, и под каждым выстроена своя структура, которая занимается только своими профильными вопросами. Однако наш главный врач имеет бизнес образование, что здорово помогает нам в общении. На мой взгляд, лишним никогда не будет, если главный врач, помимо образования по организации здравоохранения, будет иметь дополнительное образование по менеджменту организации.

http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– В каким медучреждениях Самары ещё реализована подобная структура?

– Мы единственные. В основном, все выбирают единоначалие и вертикальную структуру организации, которую обычно возглавляется собственник или главный врач, или управленец.

– Вы родом из другой отрасли. Что нового вы привнесли извне в консервативный менеджмент медицинской организации?

– Первое – это изменение самой структуры и переход от вертикальной к матричной структуре управления. Второе – я поменял подход к кадровой политике. Мы стали приводить в компанию сильных специалистов с других рынков. По моему мнению, руководители отделов и подразделений с успешным опытом работы на другом рынке, пусть и с отсутствием опыта работы в медицине, будут эффективнее для клиники, чем если взращивать внутри компании своих директоров.

Я кардинально пересмотрел всю работу маркетинга. Бюджет маркетинга до меня составлял более 5% от выручки, сейчас 1,2-1,4%, и этого достаточно. Да и само продвижение компании стало более продуманным, по разным каналам.

В компании не была поставлена система бюджетирования и система центров ответственности, и мы это изменили тоже. На мой взгляд, очень важно знать, где и как формируются доходы и расходы. Только так можно увидеть собственную эффективность и понять, что нужно изменить, чтобы работать лучше. Между тем в медицине эти инструменты широко не используются.

Наконец, ещё одно нововведение – это постоянный поиск новых идей с других рынков, из других отраслей. На это заточены руководители всех подразделений нашей компании. Поэтому все они постоянно посещают мероприятия, различные профессиональные тусовки, ведут активную деятельность в профессиональных сообществах. Я и сам занимаю активную жизненную позицию и возглавляю Комитет по здравоохранению в Торгово-промышленной палате Самары.

– Сегодня во многом удовлетворённость услугой, а значит и медучреждением, зависит от того, как врач пообщался с клиентом, как провёл консультацию и просто встретил клиента. Поделитесь своим опытом мотивации врачей на самоотдачу в работе?

– Я считаю, что ни одна теория мотивации не работает. Работает только одна история, если специалисту будет интересно работать, он будет делать это с удовольствием. Ключевая задача любого топ-менеджера, и моя в том числе, создать у людей интерес к работе и к месту работы, а также создать условия для людей, при которых им невыгодно не делать то, что от них требуют. Люди должны быть на своём месте, они должны с удовольствием ходить на работу. В этом случае не надо придумывать мудрёные системы оплаты труда.

Однако всё-таки создать прозрачную систему оплаты труда важно. Ведь демотивация возникает и тогда, когда сотрудники начинают считать деньги друг друга. Люди любят считать деньги друг друга. Особенно когда это – тайна. Однако, если все открыто, и они понимают, что могут посчитать, кто сколько получает, то при таких условиях им становится неинтересно считать деньги друг друга и они перестают это делать. Когда тайны нет, то и интереса к ней нет.

В 2014 году мы внедрили систему оплаты труда, которая позволяет посчитать зарплату практически каждого сотрудника едва ли не по одной формуле. На семинаре, который состоится 10 февраля в рамках проекта «О бизнесе от первого лица», я готов поделиться своим опытом по данному вопросу.

– Как мотивировать совместителей?

– Совместители – это самая тяжёлая история. Таких специалистов немного в нашей компании. Сказать, что я доволен работой с ними, не могу. Но мы хотим изменить эту ситуацию и поэтому начали работать и с ними. Для этого разработали целую систему ввода совместителя в компанию и команду. Для приходящего специалиста разрабатывается система адаптации и назначаются наставники – от медиков и от администрации. Если у врача возникают вопросы по ходу его обучения и не только, он обращается к ним. Эти наставники также отвечают и за то, чтобы новичок попросту не ошибался. В целом совместитель не садится на прием, пока не сдаст внутренний экзамен.

– Есть мнение, что медбизнес - самый простой с точки старта и возврата вложений в бизнес. Каковы секреты успешности стартапа сегодня?

– Во-первых, это очень сложный и капиталоёмкий бизнес. Во-вторых, его можно очень быстро закрыть (бизнес лицензируемый), что создает дополнительные риски в открытии и ведении данного вида бизнеса. Наконец, отдача медбизнеса на капитал возможна только в долгосрочной перспективе. К примеру, мы сейчас строим госпиталь 15 000 кв. м, вложения в который составляют порядка 3,5 мрлд рублей. Возврат этих денег – 7-10 лет при очень оптимистичных прогнозах по экономике страны в целом.

Поэтому и секреты успеха здесь другие, не такие, как в других отраслях. Первое – настройся на то, что быстрой отдачи не будет. Медбизнес – это всегда длинная история. Второе – без единомышленника- медика входить в медбизнес бессмысленно. Третье – важно видеть векторы развития бизнеса, степень его каннибализации новыми ИТ технологиями.

Так, в середине этого года будет принят закон о телемедицине, значит, надо понимать, какую клинику ты хочешь открыть, её модель работы. Ведь амбулаторный приём, скоро весь уйдет в интернет, расшифровка ЭКГ, КТ, МРТ скоро будет производиться онлайн, что в своей сети мы уже делаем. Всё это и не только это надо учитывать, думая об открытии бизнеса. Сегодня уже можно построить полностью виртуальную клинику. Соответственно, под это должна подстраиваться и бизнес-модель.


http://ru.freepik.com/
Источник изображения: http://ru.freepik.com/

– Что нужно сделать, чтобы быть рентабельнее действующему бизнесу сегодня?

– Учиться профессионально управлять бизнесом. Очень хорошо по этому поводу говорит Герман Греф. Мы хотим поднять бизнес страны, но мы не учим профессионально управлять бизнесом. Этот вопрос интересен и в плане, что конкретно поделать, чтобы достичь нужной рентабельности.

На семинаре 10 февраля я покажу модель, которая называется «Теория Z». Она позволяет понять, где и что нужно «подкрутить», чтобы бизнес стал рентабельнее. Благодаря применению своего опыта в рамках подхода данной модели, и конечно, не только ей, за 4 года работы в должности выручка компании поднялась на 70%, EBITDA – на 400%, а чистая прибыль на 800%. Это успех нашей командной работы медицинских и немедицинских лидеров в Самаре, взаимодействию с Управляющей компанией в Москве и бренду «Мать и Дитя», который хорошо известен уже не только в РФ.

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Причины мужского бесплодия: лечение, проблема. Консультирует Александр Осадчий, врач уролог-андролог

http://sibmeda.ru/articles/terapiya/lechenie-muzhskogo-besplodiya-prodolzhit-svoy-rod/

Лечение мужского бесплодия: продолжить свой род
Лечение мужского бесплодия: продолжить свой род
Источник изображения: Клиника доктора Осадчего

Мужское бесплодие: причины, диагностика, лечение, профилактика



Какое бесплодие встречается чаще – мужское или женское? Связаны ли его причины с образом жизни? В каких случаях пора обращаться к врачу? Об этом порталу Sibmeda рассказал Александр Осадчий, врач уролог-андролог Клиники доктора Осадчего, врач высшей категории, кандидат медицинских наук, член Российского общества урологов.

Касается и мужчин

Изучение мужского бесплодия – это достаточно молодая тема в урологии, ранее ей должного внимания не уделялось.

«Потому что у нас всегда было принято считать, что если бесплодие – то это женское бесплодие, очень редко обращали внимание на мужчин», – поясняет Александр Осадчий.

Но специалисты стали сталкиваться с ситуациями, когда при полноценном репродуктивном здоровье женщины зачать ребёнка всё равно не удавалось.

Дальнейшие исследования показали, что почти половина случаев – от 40% до 50% приходится именно на мужское бесплодие.

«У нас проводилось исследование по Новосибирской области, и оно подтвердило ту же самую тенденцию, которую мы наблюдаем во всём мире. Считается, что на женское бесплодие приходится 50% случаев бесплодного брака, на мужское – 40%. А ещё бывает совместное бесплодие, когда есть проблемы с репродуктивным здоровьем и у мужчины, и у женщины – это 10%. Данные по Новосибирской области аналогичны», – говорит специалист.

www.pixabay.com
Источник изображения: www.pixabay.com

Воспаления, гормоны, гиподинамия

Наиболее распространённые причины мужского бесплодия – это воспалительные процессы, происходящие в малом тазу, мужских половых органах.

«Это может быть и банальный хронический простатит, орхоэпидидимит* с воспалительными изменениями в семявыносящем тракте, это может быть воспалительная стриктура мочеиспускательного канала**, которая приводит к обструкции*** и невозможности выхода спермы, – это то, что относится к воспалительным процессам», – рассказывает Александр Осадчий.

Второе место среди причин мужского бесплодия занимают гормональные патологии – проблемы с выработкой того или иного гормона, которые в соответствии со своим назначением влияют на производство сперматозоидов. Это могут быть гормоны щитовидной железы, гипофиза, половые гормоны, влияющие на производство и подвижность сперматозоидов.

Третье место разделяют генетические проблемы и идиопатические, когда причины бесплодия неизвестны, наблюдаются просто плохие показатели спермограммы, которые не позволяют наступить беременности.

«Остальные причины – это прежде всего не столько какие-то заболевания, а неправильный образ жизни, в первую очередь гиподинамия, которая может приводить к ожирению, сахарному диабету – эти заболевания также могут стать причиной бесплодия у мужчин», – комментирует эксперт.

www.pixabay.com
Источник изображения: www.pixabay.com

Вовремя обнаружить

Основной метод диагностики мужского бесплодия – это спермограмма. По словам эксперта, этот анализ даёт возможность сделать однозначный вывод о том, есть ли у мужчины какие-либо проблемы с репродуктивным здоровьем.

Другие методики представляют собой расширение от спермограмы. К ним относится, например, MAR-тест, уточняющий ряд параметров спермограммы. Для выявления причины бесплодия сдаются анализы на половые и репродуктивные гормоны.

Кроме того, проводятся генетические анализы для выявления кариотипа – совокупности признаков набора хромосом у человека.

www.pixabay.com
Источник изображения: www.pixabay.com

Убрать причину

Методики лечения мужского бесплодия зависят от его причин. По словам специалиста, лучше всего поддаётся лечению бесплодие, вызванное гормональными отклонениями – в этом случае назначаются гормональные препараты, в зависимости от того, уровень какого гормона необходимо корректировать.

«Но это не относится к ФСГ****. Повышение показателей этого гормона – это практически прямое показание к ЭКО, и чем быстрее, тем лучше. Потому что на настоящий момент с отклонениями уровня ФСГ ещё нигде в мире не научились бороться», – уточняет Александр Осадчий.

При других причинах основная методика лечения – это избавление от окислительного стресса, повреждения клеток в результате окисления.

Для этого в первую очередь необходимо избавиться от вредных привычек, причём в первую очередь от курения: по словам эксперта, даже алкоголь не так опасен для мужской фертильности, как никотин.

Помимо этого, применяются методики, способствующие разгону крови в органах малого таза и назначаются антиокислительные препараты. Это могут быть адаптогены, витамины, микроэлементы, необходимые для выработки микроэлементов, в первую очередь цинк, селен, витамины А и Е.

«Бывают ситуации наоборот, когда переизбыток витамина Е, это то, чем спортсмены любят увлекаться. В этом случае простой отменой препаратов удаётся улучшить спермограмму», – рассказывает уролог.

Если консервативная терапия в течение полугода не приносит результатов – это показание к направлению на искусственное оплодотворение.

«Выделяется две основных методики искусственного оплодотворения – ЭКО и ИКСИ, – рассказывает эксперт. – Либо мы в пробирке делаем инъекцию сперматозоида в яйцеклетку, тогда это называется ИКСИ, либо мы подсаживаем несколько сперматозоидов к яйцеклетке, и они сами проникают внутрь. Это классическое ЭКО».

"Сибммеда"
Источник изображения: "Сибммеда"

Главное – движение

По словам эксперта, важнейший фактор профилактики мужского бесплодия – соблюдение здорового образа жизни.

«Самое простое – это движение, движение и ещё раз движение. Рекомендуются пешие прогулки, ходьба, желательно на свежем воздухе, не в городе, порядка 2-3 км в день.  Потому что именно ходьба улучшает кровообращение органов малого таза так, как нужно. Иногда велосипед рекомендуют, но здесь важно не доходить до фанатизма, потому что иначе наоборот может возникнуть застой венозной крови в тазовых органах», – советует Александр Осадчий.

Важно обратить внимание и на питание – оно должно быть сбалансированным. Рацион обязательно должен включать белки, углеводы и клетчатку. Нельзя забывать о свежих фруктах и овощах.

Бытует мнение, что фактором бесплодия могут стать электромагнитные поля, воздействию которых современный человек подвергается ежедневно.

«На эту тему проводится очень много исследований, – рассказывает Александр Осадчий. – Они, к сожалению, не совсем научно доказуемы. Кто хочет получить подтверждение, что электромагнитное излучение влияет на фертильность – получают подтверждающие данные, а кто хочет это опровергнуть, опровергает. Поэтому здесь 50/50, но большинство авторов в статьях придерживаются того мнения, что этот фактор всё-таки имеет значение».

www.pixabay.com
Источник изображения: www.pixabay.com

Когда бить тревогу?

Специалист отмечает, что, если паре в течение года не удаётся зачать ребёнка – это повод заподозрить бесплодие и обратиться к специалисту.  Важно, чтобы обследование прошли оба партнёра.

Кроме того, существует ряд профилактических осмотров уролога-андролога, которые необходимо пройти каждому мужчине.

Первый осмотр производится при рождении – врач должен проверить наличие яичек в мошонке и открытие головки полового члена.

В 14-16 лет нужно пройти профилактический осмотр, чтобы отследить ход полового созревания, а также исключить варикоцеле – варикозное расширение вен яичка, которое выявляется в этом возрасте.

Взрослым людям моложе 45-50 лет нет необходимости проходить профилактические осмотры. В этом возрасте основными факторами урологических заболеваний становятся половые инфекции, переохлаждение, застой крови в органах малого таза. Чтобы понять, когда пора обращаться к урологу, важно обращать внимание на своё состояние.

«Нужно следить за ощущениями. Дискомфорт, жжение в мочеиспускательном канале, любые выделения из уретры – это показания для обращения к врачу», – поясняет специалист.

Далее, по словам эксперта, основной массив пациентов – это люди старше 45-50 лет. В этом возрасте начинают возникать проблемы с предстательной железой, развитие аденомы, доброкачественной гиперплазии предстательной железы, затруднение мочеиспускания, ухудшение струи мочи.

Кроме того, после 45 лет необходимо ежегодно сдавать анализы на онкомаркеры, чтобы вовремя обнаружить начало развития рака предстательной железы.

* Орхоэпидидимит – воспаление яичек и их придатков.

**Стриктура мочеиспускательного канала – сужение, или полное заращение просвета мочеиспускательного канала

*** Обструкция уретры – закупорка мочеиспускательного канала

****ФСГ – фолликулостимулирующий гормон, один из гормонов, влияющий на функционирование половых желёз.

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Что вы знаете о летучих глазных отрядах?

‪#‎этотденьвистории‬ ‪#‎17февраля‬

17 февраля в 1859 году родился знаменитый, выдающийся офтальмолог Леонид Беллярминов. Доктор предложил новые методы лечения и операций, первым применил кокаин при операциях на глаза, начал практиковать операции на передвигаемых кроватях и многое другое.

Леонид Георгиевич также проявил инициативу по организации "летучих глазных отрядов" - это специальные группы врачей, которые работали в малодоступных сельских регионах страны. Сотням тысячам были возвращены здоровье и зрение!

А главное, врач воспитал немало талантливых ученых и прославил отечественную медицину на международном уровне!

www.sibmeda.ru

SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Аккредитация врачей в 2016 году: новое в законодательстве

С 1 января 2016 г. врачи должны будут подтверждать квалификацию через процедуру аккредитации. Сертификация врачей постепенно уйдет в прошлое. Кого из специалистов эти перемены коснутся в первую очередь в 2016-2017 г., что будет с действующими сертификатами врачей, медицинскому порталу SIBMEDA рассказал депутат Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации шестого созыва, заместитель председателя Комитета ГД по охране здоровья Сергей Дорофеев.

– Какие цели преследует аккредитация врачей? В чем ее принципиальное отличие от сертификации?
 – Аккредитация – это процедура определения соответствия лица, получившего медицинское, фармацевтическое или иное образование, требованиям к осуществлению медицинской деятельности по определенным медицинским специальностям или по фармацевтической деятельности. Аккредитация врачей придет на смену сертификации врачей. Раз в пять лет каждый специалист должен будет подтверждать свою квалификацию, получать допуск к ведению практической деятельности – свидетельство об аккредитации.

Сертификация позиционируется тоже как своего рода определенный допуск в профессию. Но данная процедура подтверждения навыков проводится по специальности – то есть врач, например, хирург раз в пять лет, пройдя обучение, получал сертификат врача. Этот допуск предусматривал, что данный врач-хирург может работать во всех направлениях хирургической специальности.

Аккредитация подразумевает несколько другое. Она предполагает оценку профессиональных возможностей специалиста, проверку его конкретных навыков в конкретной специальности. Она проверяет, что специалист конкретно умеет делать.

http://sbdorofeev.ru/

– Таким образом, с 1 января 2016 года специалисты будут аккредитоваться по каждому виду оказания медицинской помощи?

– Естественно, не по каждой манипуляции, но по каждому виду навыков точно. В частности, участковый врач-терапевт должен будет продемонстрировать то, что должен уметь делать, знать и уметь выполнять участковый врач-терапевт в своей работе.

Для этого для каждой специальности врача будут приняты профессиональные стандарты (квалификационные требования). На соответствие этим квалификационным требованиям врач-терапевт и должен будет пройти экзаменационные испытания.

Положение об аккредитации будет подкреплено приказами Минздрава РФ, в которых будет прописан порядок прохождения аккредитации, порядок выдачи свидетельства об аккредитации, требования к самой процедуре аккредитации для каждой врачебной специальность.

Читать дальше:
http://sibmeda.ru/stati/persona/akkreditatsiya-vrachey-v-2016-godu-novoe-v-zakonodatelstve-/?bitrix_include_areas=Y
SIBMEDA — твоя здоровая привычка

Помогать правильно: как «работает» благотворительность

Материал, который сегодня оказался самым популярным. И на очень интересную тему - благотворительность.

Благотворительность – всегда живая тема для общения, объединяющая миллионы людей и совершенно не чуждая медицине. Как устроена эта отрасль, как помогать, чтобы помощь достигала адресата, и как найти помощь, если она действительно нужна, медицинскому порталу SIBMEDA рассказывает Екатерина Кузнецова, руководитель новосибирского бюро БФ «Русфонд».


– В Сибирском федеральном округе действуют разные благотворительные фонды. Чем они отличаются друг от друга?


– Глобально все фонды делятся на корпоративные и фандрайзинговые. Корпоративные – это фонды, среди учредителей которых есть коммерческие структуры, они и выделяют бюджет для работы. Фандрайзинговые – это фонды, которые собирают средства для своей деятельности.

Еще одно отличие фондов – это их профиль. Есть организации, которые помогают решать социальные проблемы, помогают детским домам, домам престарелых, инвалидам, тяжелобольным детям, культуре, защищают природу, экологию… В целом в стране сегодня работает более 9 тысяч благотворительных фондов.
 
Что касается Русфонда, то мы собираем деньги на лечение конкретных тяжелобольных детей, в тех случаях, когда государственных средств недостаточно. Наш фонд – один из самых крупных в стране, поэтому мы берёмся помочь детям со многими диагнозами и можем собрать практические любые суммы на оплату лечения. Только в прошлом году нам удалось собрать 1,7 млрд рублей. Помощь на эти деньги получили 2996 детей. В сборах средств приняло участие более 7,5 млн человек.

– Почему медицина и именно дети стали специализацией «Русфонда»?

– Благотворительному фонду «Русфонд» в следующем году исполняется 20 лет. Это журналистский проект. В середине девяностых мы помогали всем, кто обращался в редакцию газеты «Коммерсантъ», публиковал просьбы о помощи, собирали деньги не только на оплату лечения. Просьбы были самые разные. Например, в один из совхозов Ставропольского края купили стадо коров.

Но постепенно стало понятно, что читатели хотят помогать именно детям, так «Русфонд» стал фондом помощи тяжелобольным детям. При этом мы не специализируемся на благотворительных сборах по одному виду диагнозов, у нас их более 70-ти.

Для нас важно, чтобы помощь была адресной. Такой формат благотворительности более эффективен и понятен тем, кто жертвует. В остальном мы, как и любой другой фонд, аккумулируем «людскую доброту» и отдаем её конкретному человеку на конкретные нужды. Неслучайно основной слоган «Русфонда» – «Мы помогаем помогать».

Читать дальше: http://www.sibmeda.ru/stati/persona/pomogat-pravilno-kak-rabotaet-blagotvoritelnost/
SIBMEDA — твоя здоровая привычка

BusinesStat озвучил, как проявляют себя на рынке лидеры частной медицины

BusinesStat подсчитал, какова суммарная доля крупнейших российских частных медицинских холдингов в общей выручке коммерческой медицины


В числе крупнейших холдингов названы ОАО АФК «Система» («Медси»), «Инвитро Холдинг Лимитед» («Инвитро») и «МД Медикал Груп Инвестментс» («Мать и дитя»).

По данным BusinesStat за 2014 год суммарная выручка трёх основных игроков рынка составила 25 млрд руб., что соотносится с 4,4% от общего объема рынка российской коммерческой медицины.

http://sibmeda.ru/novosti/ofitsialnye-istochniki/businesstat-ozvuchil-kak-proyavlyayut-sebya-na-rynke-lidery-chastnoy-meditsiny/